Alles ändert sich manchmal schneller, als man denkt. Als Christof Hettich im Februar überraschend verstarb, stand plötzlich die gesamte Führungsspitze des SRH-Konzerns im Rampenlicht – im guten wie im schwierigen Sinn. Der Aufsichtsrat um Prof. Dr. Axel Ekkernkamp zögerte nicht lange: Zum einen wollte man die Handlungsfähigkeit zementieren, zum anderen musste eine neue, zukunftsfeste Führungsstruktur her. Patrick Mombaur, bereits seit 2020 Teil des Vorstandes, rückt auf – ein Schritt, der Erfahrung und Verlässlichkeit mit frischen Akzenten verbinden soll.
Die SRH, immerhin einer der großen Player im deutschen Bildungs- und Gesundheitsmarkt, wächst seit Jahren beachtlich. Ein Konzern, der viele Hüte trägt: Bildung, Gesundheit, Hochschulwesen. Und mittendrin die Frage – wie steuert man das alles unter wechselnden Rahmenbedingungen? Die künftige Dreier-Spitze soll es richten: Neben Mombaur als CEO wird ein CFO für die Finanzen sorgen, während ein COO den digitalen Wandel und operative Prozesse überwachen soll. Wer es wird, ist noch offen; Augen und Ohren werden dafür auch außerhalb der SRH gespitzt – externe Bewerbungen sind willkommen und eine Headhunter-Agentur ist am Start.
Mombaur selbst bringt eine bunte Karriere mit: Ingenieursstudium, Wirtschaftswissenschaften, Einsätze bei E.ON und anderen Firmen, Start bei A.T. Kearney in der Beratung. Seit 2015 ist er Teil des SRH-Kosmos, zunächst im Digitalisierungs- und IT-Bereich, später dann auch fürs Controlling zuständig. 2020 wurde er offiziell in den Vorstand berufen. Kanada spielte kurz eine Rolle, dann war Heidelberg doch überzeugender. Der Neuanfang ist kein leichter – Mombaur betont, wie viel Verantwortung auf seinen Schultern lastet: "Mit Zuversicht nehme ich die Aufgabe an, unsere über 17.000 Mitarbeitenden durch diese Phase zu führen und unsere Mission fortzuführen: Menschen darin zu bestärken, ihr Leben aktiv in die Hand zu nehmen."
Zur Erinnerung: Die SRH wurde 1966 gegründet und vereint heute rund 80 Standorte in Deutschland. Gut 1,2 Millionen Menschen nutzen ihre Angebote jährlich. Neben all den Zahlen bleibt aber der Eindruck: In solchen Momenten sieht man, wie sehr ein Unternehmen vom Engagement und der Kompetenz seiner Leute lebt – und wie sehr Führungswechsel mehr sind als bloße Personalien.
Patrick Mombaur führt ab sofort den SRH-Konzern als neuer CEO und folgt auf den unerwartet verstorbenen Christof Hettich. Die Neubesetzung ist Teil einer umfassenden Umstrukturierung: Der Vorstand wird von zwei auf drei Mitglieder erweitert, um das Wachstum des gemeinnützigen Anbieters für Gesundheit, Bildung und Hochschulwesen mit mehr Führungsbreite zu begleiten. Mombaur bringt dafür Erfahrung aus Konzernmanagement und Digitalisierung ein und stellt sich der Herausforderung, die SRH gemeinsam mit 17.000 Mitarbeitenden durch anspruchsvolle Zeiten zu steuern.
Recherchen zeigen, dass im deutschen Bildungs- und Gesundheitssektor derzeit ein intensiver Wandel stattfindet: Fachkräftemangel, Digitalisierung und Kostendruck sorgen für eine massive Herausforderung – gerade gemeinnützige Träger wie SRH suchen nach nachhaltigen Führungsmodellen. Darüber hinaus rücken Diversität sowie innovative Weiterbildungs- und Versorgungsformate zunehmend ins Zentrum der Diskussionen; der Wettbewerb um Talente und innovative Köpfe verschärft sich. Diese Entwicklungen betreffen nicht nur die SRH: Auch andere Stiftungen und Bildungskonzerne wie Fresenius oder die Diakonie setzen verstärkt auf digitale Angebote und breitere Vorstandsstrukturen, um sich agiler und widerstandsfähiger aufzustellen.
