Offenbar plant Siemens, sich von der inflationären Verwendung von 'Chief'-Titeln wie CEO oder CFO auf verschiedenen Unternehmensebenen zu verabschieden. Das geht laut Industriekreisen aus Berichten des 'Handelsblatts' hervor. Verantwortlich dafür: das sogenannte One-Tech-Company-Programm, das aktuell für viel Bewegung sorgt. Innerhalb des Konzerns gibt es gar Hunderte Personen, die auf Visitenkarten einen Cheftitel stehen haben – manchmal für ziemlich kleine Abteilungen oder regionale Bereiche. Angeblich stapeln sich selbst auf den mittleren Ebenen noch verschiedene 'Chiefs', was in den Augen der neuen Führung als wenig zielführend gilt. Damit will Siemens zu übersichtlicheren und moderneren Strukturen finden. Künftig könnten für viele diese Titel durch Bezeichnungen wie 'Head of' ersetzt werden. Offiziell äußert sich Siemens zu dem Thema bislang nicht – was Gerüchten wohl zusätzlich Nahrung gibt. Insider warnen davor, die Dimension der Umstrukturierung zu unterschätzen: Für tausende Mitarbeiter stehen Umbenennungen und sogar neue Aufgaben im Raum. Was das konkret im Alltag bedeutet, dürfte sich erst im Lauf der nächsten Monate zeigen. Aber wie das so ist – Widerstand und Unsicherheiten sind schon spürbar.
Siemens plant als Teil der großangelegten Umstrukturierung, etliche ihrer internen Chef-Titel wie CEO und CFO abzuschaffen oder abzuändern – ein Schritt, der vor allem durch die unübersichtliche Vielfalt von Führungsposten auf sämtlichen Unternehmensebenen notwendig geworden sein soll. Die neue Strategie, die ab 1. Oktober greifen soll, ist Teil des One-Tech-Company-Programms, das die gesamte Organisation modernisieren und vereinfachen will. Während viele Mitarbeiter noch über die Tragweite rätseln, wird die interne Hierarchie vermutlich flacher – und auch die Unternehmenskultur könnte sich spürbar wandeln. Recherchen in aktuellen Medien zeigen zudem: Siemens setzt vermehrt auf Digitalisierung und Synergieeffekte zwischen den verschiedenen Konzernsparten, will flexibler auf internationale Märkte reagieren und die Fragmentierung seiner Organisation nachhaltig zurückfahren.
