Führung entscheidet über den Kurs der Transformation
Es geht ans Eingemachte: Die Studie will herausfinden, ob Stadtwerke organisatorisch, in ihrer Kultur und im praktischen Alltag wirklich auf den massiven Wandel vorbereitet sind – und was Führungskräfte konkret tun müssen, um diesen Wandel nicht nur zu überstehen, sondern aktiv mitzugestalten.
"CEO der Zukunft" steuert das Projekt. Besonders interessant: Man will nicht nur Einzelmeinungen, sondern die Gesamtsicht von Geschäftsführern, HR-Leitungen und Führungskräften miteinander verknüpfen – so entsteht ein tieferes, ehrlicheres Bild, weil auch Widersprüche, Ambivalenzen und blinde Flecken sichtbar werden. Dr. Jens Meier, Initiator und Chef der Stadtwerke Lübeck, betont: "Wir wollen Leadership nicht nur als Schlagwort durch die Gegend schieben, sondern gezielt weiterentwickeln!"
St. Gallen bringt wissenschaftliche Schärfe ins Projekt
Kolleg:innen rund um Prof. Dr. Heike Bruch übernehmen die Verfahren: Zuerst qualitative Einstiegsgespräche, dann ein Fragebogen für Management, Personalverantwortliche und andere Führungskräfte, schließlich die Auswertung samt Benchmark und konkreten Handlungsideen. "Uns geht’s um Praxisnähe und Wirkung – genau das ist das Credo unserer Forschung an der Uni St. Gallen: Von der Erkenntnis zur Veränderung", sagt Bruch.
Struktur und Zeitplan
Das Projekt startet mit Interviews und überführt Antworten zeitnah in breiter angelegte Fragebögen, die an mindestens 50 Stadtwerke rausgehen. Final gibt’s wissenschaftliche Reports, Branchenauswertungen und Vorschläge, wie Führung künftig stärker gestaltet werden kann.
Lenkungsteam sichert, dass Stadtwerke-Praxis einfließt
Der Lenkungskreis unter Leitung von Dr. Charlotte Beissel (Stadtwerke Düsseldorf) sorgt dafür, dass das Ganze nicht an den Bedürfnissen der Branche vorbeiforscht. "Leadership ist kein Luxus, sondern ein Muss – gerade jetzt," sagt Beissel und hofft, die Studie motiviere Stadtwerke, Führung entschlossener neu zu denken. Weitere Mitwirkende: Eefje Pompen (enercity), Caspar Baumgart (WEMAG), Sebastian Jurczyk (Stadtwerke Münster), Vera Weidemann (EWE), Magdalena Weigel (N-ERGIE), Hans-Martin Hellebrand (Badenova).
VKU und Personio holen Praxis und Technik an Bord
Der VKU stiftet Praxisbezug und Reichweite zur Branche, Personio liefert das Know-how für moderne HR-Prozesse und digitale Tools. Zusammen wollen sie zeigen: Gute Führung braucht Haltung – aber eben auch den passenden Rahmen, damit sie im Alltag keine Phrase bleibt. Ein Ziel ist, die Branche nicht nur technisch, sondern kulturell und strukturell zukunftsfähig zu machen.
Mehr Infos: https://ceo-der-zukunft.de/leadership-studie
Führung und Transformation geraten in deutschen Stadtwerken stärker denn je in den Fokus: Die neue Studie soll nicht nur zeigen, wie fit Führungskräfte im Kontext von Digitalisierung, Fachkräftemangel und Energiewende wirklich sind, sondern auch konkrete Hebel aufdecken, um Leadership besser an die Zukunft anzupassen. Neben methodischer Sorgfalt – von Interviews bis Benchmark – fällt auf, dass die Praxis ganz bewusst mit am Steuer sitzt und so auch Branchenbesonderheiten berücksichtigt werden. Aktuelle Berichte zeigen, dass vielerorts der Gestaltungswille wächst, aber auch Unsicherheit herrscht – etwa bei der Frage, wie digitale Kompetenz, Unternehmenskultur und klassische Führung zusammenfinden (siehe etwa aktuelle Artikel aus der FAZ, Süddeutsche oder Zeit). Ergänzend: Die Energiewende und der Kampf um Fachkräfte fordern nicht nur strukturelle Anpassungen, sondern verlangen laut einer Analyse in der Süddeutschen Zeitung nach mutigerem Change Management in der kommunalen Wirtschaft. Die FAZ hebt in ihrem Leitartikel hervor, dass Kooperation und Austausch zwischen den Stadtwerken zuletzt an Bedeutung gewonnen haben, insbesondere angesichts regulatorischer Unsicherheiten. Die ZEIT betont, wie entscheidend gezielte Weiterbildung und flexible Arbeitsformen für die Zukunftssicherung der Kommunalwirtschaft sind.