Gerade wenn die Wellen hochschlagen, sollte man sich eigentlich erst recht zurücklehnen. Michael Kotzbauer, ihres Zeichens stellvertretender Vorstand der Commerzbank, spricht in der zunehmend schrillen Debatte um ein mögliches Unicredit-Szenario für Klarheit und etwas, das im Bankenumfeld inzwischen fast altmodisch klingt: Sachlichkeit.
Ringen um das Bild der eigenen Bank
Dass die Abwehrstrategie der Commerzbank Schrott sei und gescheitert, will Kotzbauer überhaupt nicht stehen lassen. Er zählt auf: Gewinn, Kapitalpuffer, Wertentwicklung der Aktie – zuletzt hätten sich viele Parameter zum Positiven entwickelt. Eine Bank, die so stabil unterwegs sei, könne nicht einfach als angeschlagen abgestempelt werden, was seltsam offensichtlich wirkt, aber im aktuellen Lärm gern ignoriert wird.
Zwischen Spardruck und Dauerunsicherheit
Der Blick in die nahe Zukunft? Kotzbauer mag keine langen Schwebezustände – unsicheres Personal, abwartende Kundschaft, Misstrauen am Markt. Ganz offen kritisiert er die Unicredit-Pläne, bis 2028 für mindestens 20 Prozent weniger laufende Kosten zu sorgen. Auslandsbereich hin oder her, der Rotstift macht erfahrungsgemäß um deutsche Töchter kaum einen Bogen – und genau davor warnt er.
Mehr als Zahlen: Ein Gefühl von Verantwortung
Noch so eine Sache, die oft in Fusionsdiskussionen untergeht: Wer bringt eigentlich was an den Tisch? Kotzbauer beharrt darauf, dass die Commerzbank mit ihrer Verwurzelung in der deutschen Realwirtschaft mehr ist als harmoniebedürftiges Beiwerk einer Großfusion. Gleichzeitig betont er, dass Aktionär nicht gleich Unicredit heißen darf – ein Alleingang ist nicht sein Ding.
Vielleicht klingt das alles nüchtern, fast gewöhnlich – aber wie sagt man so schön, Alltäglichkeit hat durchaus ihre Wucht. Die Finanzszene Europas wird gefühlt jeden Monat neu aufgestellt, und Transaktionen wie diese gelten als Schlüssel, um irgendwann einmal den US-Giganten Paroli bieten zu können. Gleichzeitig schwingen bei jeder größeren Übernahme Hoffnungen und Ängste mit – vom Herzklopfen der Beschäftigten bis zum Zaudern der Eigentümerseite.
Überkreuzte Interessen: Sparen kontra Eigenleistung
Widersprüche sind vorprogrammiert: Die einen trommeln für Synergien und Sparpotenziale, die anderen pochen auf den Wert, den sie ohnehin schon generieren. Aus Sicht vieler Bankmitarbeiter wird es darum gehen, ob stabile Strukturen geschützt oder geopfert werden. Und etliche Firmenkunden fürchten wohl, dass eine Fusion zu Lasten der schnellen, persönlichen Betreuung gehen könnte – Stichwort: Exportweltmeister und die heimische Hausbank.
Was wenn, und was dann?
Keine Bilanz lässt erahnen, wie ein Zusammenschluss das Gefüge in der Praxis verändert: Weniger Filialen, mehr Digitales, andere Produkte? Häufig wird gespart, Stellen fallen weg, und am Ende bleibt die Frage: Bringt es den Anlegern echten Mehrwert oder landet man irgendwo im Nirgendwo? Mit der aktuellen wirtschaftlichen Gesundheit der Commerzbank dürfte jedenfalls keine Seite eine Übervorteilung dulden – weder Käufer noch Altaktionäre. Das wird noch spannend.
Im Ringen um eine mögliche Übernahme der Commerzbank durch Unicredit fordert Commerzbank-Vize Kotzbauer kontrollierte Sachlichkeit und weist den Vorwurf zurück, dass die Abwehrstrategie seines Hauses gescheitert sei. Er warnt vor schnellen Sparplänen, die tief ins Inlandsgeschäft schneiden könnten, und betont die Verantwortung gegenüber allen Aktionären und den Wert der etablierten Stärken der Commerzbank im Geschäft mit deutschen Unternehmen weltweit.