Wer schon einmal mitten im eigenen Unternehmen stand und beobachtete, wie alles irgendwie läuft – oder auch nicht –, weiß, wie anstrengend dieses Gefühl der Dauer-Bereitschaft sein kann. Viele Mittelständler in Deutschland tappen in dieselbe Falle: Entscheider sind überall, Prozesse entstehen wild und ungeplant, Zuständigkeiten sind schwammig. Mit jedem neuen Auftrag wachsen Arbeitsberge und Komplexität. Das klingt zunächst wie ein Luxusproblem, doch es ist wie ein leises Pochen, das irgendwann zur Migräne wird. Enis Eisfeld, Unternehmer und Berater, bringt es auf den Punkt: Wer immer alle Brands gelöscht hat, bemerkt zu spät, dass das Gebäude schleichend instabil wird.
Nicht der Dauerstress ist der Weg raus, sondern ein stabiles Korsett aus klaren Strukturen, Ritualen und Rollen – das ist seine Botschaft, die durch eigene Erfahrungen untermauert ist. Statt durchzuarbeiten, empfiehlt Eisfeld, Prozesse zu verschriftlichen, Routinen zu schaffen – und Echtzeit-Fehler neuer Mitarbeiter eher als Korrekturmöglichkeit denn als Weltuntergang zu begreifen. Interessanterweise dreht sich der Hebel für mehr Kontrolle genau dort, wo viele Chefs mit Zähneknirschen loslassen müssen: beim Delegieren, beim Standardisieren und beim Rückzug aufs strategische Dach.
Ein kurzer Abstecher in die Praxis: Wer Prozesse nicht dokumentiert, muss sie immer wieder neu erklären – eine Zeitverschwendung, die sich aufaddiert. Und wer nicht klipp und klar sagt, wer für was zuständig ist, lebt mit ständiger Unsicherheit im Team und landenden Problemen auf dem eigenen Schreibtisch. Das klingt ein wenig wie Orchester ohne Dirigent.
Führung braucht außerdem Werkzeuge – kein Glück, sondern System: Regelmäßige Meetings, transparente Ziele, Feedback-Schleifen. All das entlastet den Chef und macht die Crew selbstständiger. Delegieren? Geht nur, wenn Aufgaben mit sinnvollen Rahmen versehen werden. Nur so kommt der Unternehmer raus aus dem tückischen Klein-Klein. Und je solider das System, desto mehr kann sich der Chef aufs große Ganze stürzen: Zukunft, Wachstum, Kultur… eben die Dinge, die das Unternehmen langfristig prägen, statt nur den nächsten Tag zu retten.
Fazit: Struktur, nicht Aktionismus, bringt Unternehmern ihre Freiheit und die Kontrolle zurück. Klar definierte Abläufe, Rollen und Instrumente sind das nachträgliche Fundament, das jedes Wachstum aushält – ohne dass alles auf den Schultern eines Einzelnen lasten muss. Enis Eisfelds Rat klingt simpel, ist aber unbequem: Nicht mehr machen, sondern besser organisieren – und zwar heute statt morgen. Wer bereit ist, diesen Schritt zu wagen, dem winken mehr Gelassenheit, starke Teams und Lust, wieder strategisch zu denken. Mehr dazu gibt’s beim Experten direkt: https://eisfeld-consulting.de/
Viele Unternehmer geraten angesichts laufender Geschäfte und stetigem Wachstum in ein Hamsterrad, in dem sie Kontrolle hauptsächlich durch permanentes Eingreifen ausüben – ein Teufelskreis, der auf Dauer unhaltbar ist. Enis Eisfeld plädiert für einen klaren Bruch mit der Improvisationskultur: Nur fest verankerte Prozesse, Verantwortlichkeiten und gezielte Führungsinstrumente schaffen die Strukturen, die dauerhafte Entlastung, Motivation im Team und nachhaltige Entwicklung ermöglichen. Recherchen zeigen, dass insbesondere mittelständische Unternehmen in ganz Deutschland derzeit vor ähnlichen Herausforderungen stehen, was auch aktuelle Beiträge im Wirtschaftsjournalismus und Expertennetzwerken bekräftigen: Die Bedeutung von systemischer Organisation, digitaler Dokumentation und resilianten Führungsstrukturen nimmt durch zunehmende Marktunsicherheiten und Veränderungsdruck stetig zu, was die Notwendigkeit einer Professionalisierung der internen Abläufe weiter verschärft.
