Jeder Betrieb will wachsen und zuverlässig planen – so der kühne Traum. Die nackten Zahlen in der Buchhaltung sind dabei oft eher trügerischer Trost: Es sieht auf den ersten Blick ordentlich aus, doch bleibt der Kontostand am Ende des Jahres hinter den Erwartungen zurück. Der Grund? Kostenfallen, die gar nicht erst auffallen: Hier mal ein ungeplanter Krankenstand, dort ein langes Suchspiel nach Ersatz für eine weggegangene Kollegin. Selten werden solche Daten konsequent verknüpft und interpretiert. So sammeln sich verdeckte Personalkosten und schleichen sich – von der Chefetage lange unbemerkt – in die Bilanz. "Unternehmen verlieren dadurch Jahr für Jahr Geld, ohne den Kern des Problems zu erkennen", konstatiert Lars Jansen von Team72Grad.
"Wichtig ist, endlich Zusammenhänge deutlich zu machen, Zahlen clever zu vernetzen und lenkbare Hebel zu identifizieren", ergänzt Dirk Steigels. Zusammen bringen sie mehr als 72 Jahre Berufserfahrung mit: Die beiden haben mit Team72Grad ein Konzept entwickelt, das unter dem überraschend nüchternen Namen "indirekte Gewinnvernichtung" die größten Kostentreiber sichtbar macht. Durch ihre Doppelrolle als Versicherungsmakler und Prozessdenker analysieren sie Detaildaten aus dem gesamten Markt – unterstützt durch eigens entwickelte Software, die Leistungsparameter und Servicezeiten von Vorsorgelösungen genau prüft. Ihr Ziel: Unternehmen helfen, die wahren Stellschrauben in Sachen Personalkosten zu finden – und langfristig ihre Wirtschaftskraft zu schützen.
Was bedeutet eigentlich "indirekte Gewinnvernichtung"?
Ein typisches Rechnungswesen rückt Margen, Umsätze, Betriebskosten ins Rampenlicht. Doch da wo Krankheitstage, hohe Fluktuation und langatmige Vakanzzeiten ins Spiel kommen, fehlen oft die Werkzeuge, um deren Summen zu erfassen. Jeder dieser Faktoren für sich ist nervig, zusammen sind sie ein echter Wirtschaftskiller. Ausfallzeiten schlagen nicht nur in Lohnfortzahlungen zu Buche: Auch Teams ächzen, Projekte verzögern sich, der allgemeine Aufwand explodiert. Besonders in Branchen, in denen einzelne Positionen unersetzbar sind – man denke an Maschinenführer oder IT-Spezialistinnen – hat jeder Krankenstand Multiplikatoreffekt. Fluktuation verursacht Extraausgaben für Rekrutierung, Einarbeitung, verlorenes Wissen. Zusammengerechnet kann man so locker bei 20 Prozent der Lohnsumme landen – völlig losgelöst von jeder offiziellen Bilanznummer. Genau hier setzt das Konzept von Team72Grad an und gibt diesen "unsichtbaren" Kosten ein Gesicht.
Die größten unternehmerischen Kostenfallen bleiben oft im Schatten: Fehltage, Fluktuation und Vakanzen lassen sich schwer fassen – mitunter machen sie aber ein Fünftel aller Personalausgaben aus. Team72Grad erhebt mit seiner Methodik, wie sich diese verborgenen Risiken durch gezielte betriebliche Vorsorge wie Kranken- und Altersversicherung entgegensteuern lassen. Nicht nur die unmittelbare Senkung von Fehltagen macht Unternehmen resilienter, auch die stärkere Mitarbeiterbindung und leichtere Rekrutierung spielen eine zunehmend zentrale Rolle im Wettbewerb um Fachkräfte. Neueste Beiträge aus dem Wirtschaftsumfeld zeigen, dass die Experten zunehmend auf psychosoziale Gesundheitsprogramme, flexiblere Benefits für Teams und die Digitalisierung in der HR-Organisation setzen. Besonders unter aktuellen Fachkräftemangel-Bedingungen wird die gezielte Investition in kluge Vorsorge zur Frage der betrieblichen Überlebensfähigkeit.