Viele fallen auf denselben Irrtum herein: Sie kopieren einfach ihren Betrieb und denken, damit sei es getan. Ohne eingeführtes System, Schulungen oder Leitplanken steuert man aber sehr wahrscheinlich in die Sackgasse. Wie startet man also mit Köpfchen ins neue Jahr, um später ein robustes Franchise daraus zu schmieden? Wer mit diesem Gedanken spielt, braucht zunächst mehr als einen Laufkundenerfolg – da steckt solides Wirtschaften dahinter und das Verständnis, dass jeder Arbeitsablauf optimiert und irgendwann auch anderen erklärt werden muss. Man sollte zudem ehrlich prüfen: Gibt meinem Konzept etwas Besonderes, das nicht jeder kann? Ohne Schärfe bleibt Franchise ein Luftschloss – so hart das klingt.
Und das Rollenbild? Wer expandiert, muss loslassen lernen – vom Operativen hin zum Ermöglicher für andere. Franchising ist nicht nur Wachstum, sondern auch der Tausch der eigenen Komfortzone gegen strukturiertes Teamplay. Viele unterschätzen die Belastung, wenn aus ersten Partnern ein Netzwerk von mehreren Dutzend wird. Wer zu früh zu viel will, steht bald vor einem Berg ungeregelter Prozesse – und das Schiff droht zu kentern, obwohl es von außen nach Kreuzfahrt aussieht.
Jetzt, zu Beginn des Jahres: Runterschalten. Alte Zöpfe abschneiden, Prozesse sortieren, das System kritisch beäugen. Es lohnt sich, blinde Flecken zu suchen und alles, was nicht skaliert, entweder anzupassen oder rauszuwerfen. Der Winterblues eignet sich paradoxerweise perfekt dazu, sich ins Fachbuch zu vertiefen oder Best-Practice-Geschichten zu studieren – das ist nicht Zeit verschenkt, sondern Investition in die Zukunft.
Was macht nun den echten Unterschied? Es ist die Balance. Franchise-Geber, die wirtschaftliche Ziele und echtes Miteinander verbinden, bauen ein tragfähiges Netz auf. Nur dann entsteht Vertrauen, das den Namen trägt und nicht nur einen Vertrag. Wachstum ist am Ende Ergebnis davon – nicht der Ausgangspunkt. Und zu guter Letzt: Wer Unterstützung sucht, schaut vielleicht mal, was Leute wie Jana Jabs anbieten. Zehn Jahre Erfahrung mit digitalem Wissensmanagement bringt sie auf den Tisch. Ihr Ansatz: Wissen nicht horten, sondern systematisch für alle nutzbar machen. Mehr dazu auf ihrer Seite (siehe Link).
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Die FranchiseMacher GmbH, vertreten durch Jana Jabs und Eugen Marquard: https://www.franchisemacher.de, info@franchisemacher.de
Der Text beleuchtet die Herausforderungen und strategischen Überlegungen beim Übergang von einem lokal erfolgreichen Betrieb zum Franchise-System – eine Phase, die nicht selten unterschätzt wird. Besonders der Jahresbeginn wird als Gelegenheit hervorgehoben, um Prozesse und Strukturen zu hinterfragen, zu optimieren und auf Skalierbarkeit zu prüfen. Aktuelle Beobachtungen der Franchise-Landschaft zeigen, dass gerade mittelständische Betriebe zunehmend den Spagat zwischen Wachstum und Qualität suchen – aber auch die Digitalisierung (z.B. digitale Handbücher und Prozessplattformen) als Schlüssel zur gleichbleibenden Qualität ihrer Standorte erkennen. In Deutschland ist das Thema Franchising momentan besonders relevant, da zahlreiche regionale Erfolgsgeschichten versuchen, sich bundesweit oder sogar international auszubreiten, während der Fachkräftemangel, steigender Konkurrenzdruck und Nachhaltigkeitsanforderungen die Komplexität erhöhen. Zudem zeigen Einblicke in zeitnahe Veröffentlichungen, dass die Professionalisierung und die intelligente Nutzung der ruhigen Jahresphasen eines der wichtigsten Erfolgsrezepte für Franchisegeber bleibt. Auch die aktuelle Debatte um faire Arbeitsbedingungen und die Einbindung von Partnern als Mitgestalter von Innovationen bewegt die Branche.
