TTE Strategy, gegründet von Lars Linnekogel, früher bei BCG tätig, wollte alles anders machen: Schluss mit der klassischen Beraterschule, in der schicke PowerPoints das Ende des Projekts markieren. Stattdessen setzt TTE darauf, Strategie wirklich ins Herz des Unternehmens zu tragen – und bleibt, bis man echte Veränderungen sehen kann. Bemerkenswert: Das Unternehmen wurde dreimal zum "Hidden Champion" Strategie-Titelträger gewählt, ein Rekord, den so noch niemand inne hatte. Gleichzeitig punkten sie branchenübergreifend mit der höchsten Kundenzufriedenheit unter allen Preisträgern. Das Team, eine bunt gemischte Truppe aus erfahrenen Branchenkennern und frischen Talenten vieler Länder, verzichtet auf reine Konzepte und Diashows. Stattdessen schmieden sie mit ihren Kunden neue Teams, die Innovation von innen heraus vorantreiben. Über 50 Spezialisten – verteilt auf Hamburg, München, Stuttgart, Zürich und Wien – sorgen für Wachstum, das im aktuellen Consultingmarkt nahezu exotisch anmutet. 2024 wagt TTE auch den Sprung zu einer frischen Marke, die Haltung und Exzellenz nach außen trägt. Besonders: In einem Beratungsmarkt, der aktuell häufig von Stagnation spricht, wächst TTE weiter – vermutlich gerade wegen ihres Versprechens, erst zu gehen, wenn Veränderung wirklich sichtbar ist.
TTE Strategy steht für eine seltene Mischung aus Kontinuität, Wachstum und Innovationsgeist in der Welt der Strategieberater. Ihre Philosophie – echte Begleitung bei der Umsetzung statt reiner Konzeptpapierliebe – wird nicht nur von einer Dreifach-Auszeichnung als "Hidden Champion" belohnt, sondern auch durch die erkennbar hohe Kundenzufriedenheit bestätigt. Während dem Beratungsmarkt laut Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) 2024 nur ein Wachstum von rund vier Prozent prognostiziert wird, hebt sich TTE mit satten 40 % p.a. deutlich ab – vermutlich, weil der Ansatz "Wir bleiben, bis es wirkt" bei Kunden auf offene Ohren stößt. Laut weiteren Recherchen sind aktuell ganzheitliche Strategie- und Veränderungsprozesse besonders dann gefragt, wenn Unternehmen Digitalisierung und Transformation als Teamaufgabe verstehen möchten. Insbesondere auf den Nachrichtenseiten taz.de und zeit.de finden sich derzeit Parallelen: Der Beratungsmarkt steht unter enormem Druck, Kunden erwarten nachhaltige Transformation, und Erfolgsmodelle wie das von TTE Strategy setzen stärker auf Co-Kreation als auf klassische Top-Down-Vorgaben. Zusätzlich werden "Hidden Champions" vermehrt als Innovationsmotoren gewürdigt, die Großkonzernen agile, menschenzentrierte Ansätze voraushaben.
